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斗地主:呼吁“因行施策”分类监管 探路差异化经营模式

时间:2019/4/13 12:44:26  作者:  来源:  浏览:1  评论:0
内容摘要: 陶志刚:自2014年民营银行开始试点以来,我国目前已有17家民营银行开业运营。经过近五年来的摸索和实践,民营银行坚持差异化发展战略,坚持特色经营,与现有商业银行实现互补发展、错位竞争,在促进民营经济发展、践行普惠金融方面做了大量有益的尝试。  在客观上,民营银行进入市场,带来...
    陶志刚:自2014年民营银行开始试点以来,我国目前已有17家民营银行开业运营。经过近五年来的摸索和实践,民营银行坚持差异化发展战略,坚持特色经营,与现有商业银行实现互补发展、错位竞争,在促进民营经济发展、践行普惠金融方面做了大量有益的尝试。

  在客观上,民营银行进入市场,带来了“鲇鱼效应”,对提升银行体系的服务效率、助推银行业转型乃至进一步深化我国金融业改革,均具有重大的现实意义。

  当然,民营银行在发展过程中遇到的问题很多,突出问题有资本金实力弱、网点机构少(监管层要求“一行一店”)、品牌影响力低、业务资质受限、缺少稳定的低成本的负债来源、人才匮乏等。

  面对宏观形势和行业的诸多挑战,加之自身资源禀赋约束,坚定地拥抱金融科技,运用科技手段提升服务客户能力,弥补自身短板,谋求特色经营无疑是明智之选。民营银行发展的实践业已证明,以金融科技为支点,打造在大数据风控、云计算、人工智能等方面的核心科技能力,聚焦普惠金融,服务长尾客群,利用体制机制上的比较优势,灵活高效,轻装上阵,是突破发展瓶颈的可行路径。

  坚定拥抱金融科技,民营银行必须知行合一。在此方面,振兴银行已经在不断强化科技型银行的战略定位。在我行于2018年11月底召开的股东大会和董事会上,通过了《振兴银行五年发展规划》,决定进一步加大科技投入,提升自主金融科技能力,深度开发针对小微企业和个人消费者的场景应用,致力成为国内领先、专而美的科技型银行,为小微企业和个人消费者提供极致体验的金融解决方案。经过一年的努力,我们在开业后第一个完整经营年度实现了盈利,保持资产质量“零不良”。    

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